基层坚守铸就壮丽诗篇

——记湖北康派克冰淇淋生产有限公司生产车间液体线主管王安华

（本网特约通讯员王松）4月12日，记者走进湖北康派克冰淇淋生产有限公司了解到，在湖北康派克冰淇淋生产有限公司，有这样一位怀有工匠之心，将自己全部精力投入到工作的员工——王安华。从操作领班、维修工、设备技改工程师、设备主管、生产主管到现在的生产车间液体线主管，王安华10年来一直勤勤恳恳、兢兢业业为湖北康派克冰淇淋生产有限公司的快速发展做出了突出贡献。

立足本职工作 不断开拓创新

近年来，王安华立足岗位、奋发进取，不断开拓创新，无论在何种岗位，从事何种工作，他都是有所突破、有所进取，他参与并主导冰淇淋生产线的设备改造升级，完成了6排灌装机的顶出机构缺陷整改、装箱设备机械臂抓取机构改造，改进了软件系统的过载停机及移动喷码系统的整体优化，设备故障率由原来的17%降到5%以下。每年为公司节约了开支242余万元；通过对杯装设备预热工位、成型工位、灌装工位、切刀工位的改造，使得杯装线的产品一次合格率由原来的70%提高到目前的99.6%，仅此一项，每年即可为公司节约资金220余万元；通过对W18灌装机封合机构的改进，从根本上解决了产品泄漏问题。设备改进前，每天有12人在从事人工挑拣工作。设备改进后，因为杜绝了产品泄漏，减掉了人工挑拣这道工序。仅此两项，每年可为公司节约230余万元；他担任液体线主管以来，通过将56个工作岗位精简到了34个。生产线上除了人员大幅度减少外，工人的工作技能也得到了极大提升，全员掌握了3个不同区域的所有工艺。工艺的改革带来了产能的大幅提升，人均产能由原来的16kg/人工时提高到40kg/人工时，年增产能400万元；2018年伊始，王安华参与并主导三明治生产线的降低损耗项目，改进后的生产线可为公司每年节约53万元。

总计王安华为公司节省资金745万元，增加产能400万元。

踏实做好工作 做好传帮带

自从2007年12月进入湖北康派克冰淇淋生产有限公司以来，王安华经验丰富，成为不少年轻员工信赖的老师。他始终做好传帮带工作。平日里，王安华凭借多年的知识积累，结合实际操作经验，主导编写了50多篇液体生产线标准作业指导书，并通过OPL的形式，在车间陆续培养了40多名操作工和8名维修工，对刚入门员工不理解的专业问题，他总是耐心地讲解，对酱料生产过程中的技术知识，他总是手把手地教，直到教懂、教会为止，把一个个不懂设备知识和不具备岗位能力的普通员工，培养成了该行业的能手和高手。其工作态度和个人能力的展现也时时刻刻影响着周围的每一个人。

付出必有回报 未来持续追梦

因为勤奋、努力和付出，王安华以出色的工作业绩，赢得了公司上下同事的认可，也赢得了公司领导的赞誉和同行的赞许。在公司年度绩效考核中，连续11年被评为优秀员工。

面对日益复杂的市场环境，面对前所未有的技术压力，他与时俱进，努力学习更新知识，无时无刻不在准备着重新出发，续写辉煌。

业精于致诚，则行以至远。未来路还很长，王安华相信每一位员工都能在平凡的岗位上以优质的服务，发扬大匠精神，为湖北康派克冰淇淋生产有限公司铸造新的辉煌。