图为：武商摩尔城全景

城以商兴，武汉历来是全国商业重镇，本土各大商业集团发展势头迅猛，成为城市的商业名片。日前，本土商业龙头武商集团发布公告称，公司将进入换届期，多名董事面临调整，管理层将迎来新一轮人事调整。

昨日，武商集团召开了第八届一次（临时）董事会，选举陈军董事担任公司董事长，任期三年。此前他的职务是武商集团党委委员、武商广场党委书记兼总经理。

武商屡创纪录成为商业标杆

对于武汉人来说，武商集团再熟悉不过，老一代人置办结婚的物件，都要到当时的武汉商场去买，如果家住武昌，转好几趟公交车也得来，因为只有这里能买到最好的东西。

武商集团在中国商业的版图中，创下了不少纪录。武商集团前身为武汉商场，1986年率先在全国进行了股份制改革。1992年在深交所上市成为“中国商业第一股”。2015年，武商集团在武汉市级国资系中率先推出股权激励计划。

2016年，在当前国有商企普遍面临电商冲击、业绩大幅下滑的背景下，武商集团依旧保持领跑地位。在去年的“成绩单”上，全年营收176.9亿元，利润总额13.2亿元，并以净利润9.92亿元的业绩在国内业界排第二，仅次于永辉超市，属于历史最好业绩。

打破业绩天花板突破30亿元

在业内，武广一直有着“商界教科书”之美称。陈军在武广担任掌门人期间，让这家实际经营面积只有4万多平方米的单体百货屡次打破业绩天花板，创造了业内令人称道的“武广速度”。

2009年，当时在亚贸广场主导经营工作的陈军接受命令，调到武广担任董事长。此前，武广的业绩一直在19亿元徘徊，业内人士包括内部员工普遍认为，以武广的体量已达业绩天花板，很难逾越20亿元大关。此时，诸多后起之秀早已超越武广进入全国百货前列，武广遭遇前所未有的挑战和危机。

然而，凭着军人一往无前的气概，陈军顶着压力开始在武广大刀阔斧改革，进行物业改造、调整品牌结构、服务升级优化、人事制度改革……一口气从19亿元突破30亿元大关，重回中国百货第一梯队。“把一楼的天花板，变成二楼的地板。”在陈军看来，武广虽然是一个老牌百货，但不代表没有续航力。循着消费需求，适时求新、求变、求活、把优势变强势，把服务和体验做到极致，打造精致、时尚、高端的百货店及具备工匠精神的员工队伍，企业就能持续发展。

最近几年间，武广在陈军的主导下，以化妆品为基础，对女装、男装、配饰、鞋履、内衣、童装等区域进行了提档升级，包括品牌优胜劣汰、柜台布局革新等，为武广的下一个十年经营打下了坚实基础。

期间，2014年初武商集团曾发布公告称，与香港国际管理有限公司到期时解除租赁合同。武广由武商集团收回自己经营。更名后的武商广场，接续期间，并没有像外界所担心的那样出现员工队伍涣散、销售业绩下滑、停止货款结算、关门资产清算等情况，而是继续保持了稳定的经营局面和业绩攀升的势头。

武广自1996年开业以来连年蝉联经济效益第一，即坪效和利润总额双料冠军。如今，除了坐稳化妆品第一的宝座，武广的女装年销售额超过8亿元，男装也业绩骄人，这三大品类的销售业绩在全国单体百货中均位列第一。

武商新掌门人面临多重挑战

近年来，外来百货屡次进入武汉，但都没有冲击到武商集团的领头地位。然而，接下来几年里真正的商业高手即将来到武汉，市场竞争形势不容乐观。

从集团内部来看，武商集团旗下最赚钱的当属武广。去年武广净利润总额4亿元，几乎占到武商集团净利润9.92亿元的半壁江山。武广的业绩在集团里的分量之重可见一斑，也说明旗下其他商场的利润并不乐观。

武商集团将购物中心业态覆盖到省内多个二级城市。但从营收数据来看，这些省内城市的购物中心大多还谈不上赚钱，其中仙桃和老河口的购物中心目前尚处于亏损阶段。如何扩大盈利空间，这是摆在新任掌门人面前的难题。

从经营管理层面来看，武商集团旗下的综合体也面临着巨大的竞争压力。在很多新开的购物中心，购物类业态只占到约30%，大部分都是新兴的餐饮、休闲、娱乐等体验式业态。而在武商集团旗下的各大商场中，即使是软硬件条件更占优势的武汉国际广场，购物类业态仍占有绝对比重，属于较为传统的配置方式。

接下来，诸多商业巨头即将在武汉入市。紧邻武商摩尔城的恒隆广场正在加紧建设，建成后将对国广的奢侈品定位发起挑战。位于汉口台北路的华润万象城，将以超大体量向武广商圈发起挑战。还有即将亮相的归元太古里、武胜路大悦城等，都是全国范围内响当当的商业巨头。可想而知，武汉的本土商业将面临严峻考验，坐拥武广顶级商圈的武商集团，又将如何保持传统优势？

武汉本土商业急需突破创新

从武汉四大本土商业上市公司的2016年成绩单来看，鄂武商A一枝独秀，其他3家商业上市企业的营收均同比下降。武汉的本土商业正面临着一个瓶颈期。“武汉商业一定要创新求变，否则就可能跟不上时代。”武汉大学经管学院教授吴先明分析，武汉本土商业要勇于突破体制限制，勇敢探索新出路，思考年轻人的消费潮流，寻找新方向发展新业态。在他看来，目前本土商业在机制体制上的创新还有很大的提升空间。

实际上，早在上世纪90年代初期武商建立的“扎堆经营”模式，靠的就是勇于创新的精神。如今的武广也在创新方面走在前列，甚至引入“淘品牌”等以前不可能出现在商场里的业态，就是为了把90后、00后年轻消费者请回商场购物。由此来看，新任董事长陈军在创新经营上，已经有了一些思路。

此次武商集团董事会换届，为该集团注入了“年轻的血液”。如何带领武商集团实现下一阶段的跨越式发展，重振本土商业的雄风，任重而道远。