3月29日早上8时45分，银泰仙商升旗仪式准时开始。伴随着激昂的鼓乐声，礼仪队员迈着标准的步伐，走向广场。一名员工和礼仪队员一起高声念着升旗致辞。他身着工装，个头敦实，眼神里满是自豪感和荣誉感。 

他就是阳光采购部的采购员高思华，今年43岁，在仙商工作已经二十多个春秋。说起高思华这个人，同事们脑海中联想到的，大多是“实干家、实在人、实心眼、孺子牛、身先士卒、清正廉洁”等词汇。 

采购工作是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节。然而，“大道至简，知易行难”。刚开始接触采购工作，高思华什么都不懂，他虚心向有经验的同事请教，同时利用休息时间勤跑市场，做好笔记，详细记录公司采购物品的各种价格，并根据实物对采购物品细心的分析，一样一样攻破每一个采购难关。 

今年年初，仙商北七楼装修，需要一批防火提升门。高思华利用休息时间，三次到武汉市场实地考察，来来回回跑了六趟，最终采购回来的防火提升门质量过硬，价格实惠，连装修的老师傅看了都称赞：“我干了几十年的卷闸门安装，摸在手里就知道质量确实好。” 

熟悉高思华的人都知道，他总有忙不完的事。但不管多忙，他总是定期汇总采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。采购物品保质保量，要求供应商提供合格证明，坚决不购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。 

在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，高思华总能立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。并时刻做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。 

作为一名采购员，洽谈业务免不了与厂家打交道，一来二往，由生变熟后，逢年过节，厂家认为送些礼品为人之常情。或者出差在外，逢上饭点吃个工作餐实不为过。遇到商场布局调整，需要采购一些物品时，有些厂家希望在调整时推销一下自己的东西，给点好处也很正常。 

但是这些，在高思华眼里，就是“雷池”和“红线”，不能逾越半步。高思华第一次出差，厂家要请他吃饭，他婉言谢绝。从此，他出差在外，只要到了饭点时间，他就借故提前离开，或者吃过饭后再去找厂家办事。 

去年一次商场布局调整中，一名供货品牌的老总用微信转了5000元红包给他，希望将这个品牌的物品采购回来，供仙商使用。高思华谢绝了厂商的好意。过了24小时后，红包自动退回。今年大年初二，一家厂商老板给高思华微信转账1000元，作为拜年红包，他同样拒绝。 

二十多年来，高思华转过多个岗位，从来不分苦与累。他曾在仙商北楼后勤部做过消防工作，时刻要求自己：专业技能一定要加强，尽己所能解决问题。有一次，新四楼应急消防线路出现故障。他立即行动，向电工主管说明情况后，他找来架梯，拿着手电筒爬上吊顶层，顺着消防应急主线，寻找每一个消防设施的支线接头，看有没有轻微的短路，有没有电线没包扎好。 

整个班的时间，他在狭窄昏暗的吊顶层里艰难爬行，一颗心紧紧地綳着，深怕哪一根吊筋一松，吊顶就要塌下去。助手在检修口，为他担心不已，时不时便大声呼喊，“到哪儿了啦，找没找到故障？” 

然而，排除故障好比大海捞针，他耐心打着电灯，寻找了吊顶的每一个区，经过两天时间，把吊顶找了个遍，但没能找到真正的故障。直到最后，他到大厅里对每个消防指示牌应急灯进行检查时，在BBC厅找到了故障所在，原来是一颗固定线的螺丝钉损伤了线锁，慢慢放电击穿了绝缘层，导致跳闸。故障排除了，高思华的疲惫脸上终于露出了笑容。 

在仙商给予员工的假期上，高思华从来只有休不完的，没有超期的。一名薪酬统计员，分在他手底下工作的三年时间里，做年终考勤统计时发现，连续三年在本事业部近700名员工的考勤中，他的考勤最多。也就是说，他的休假最少。 

“心有阳光，一路阳光。”高思华以仙商为家，以仙商发展为荣，坚持做到阳光比价，程序透明，降低企业运行成本，为仙商节约每一笔开支。凡事亲历亲为的他，被同事们戏称为“跑腿部长”。（高思华是财贸战线推送的仙桃劳模候选人。）