财苑一枝秀

3月30日，西流河镇财政所远比往日热闹，村民谢小毛早早来到财政所，紧紧握住所长汪爱红的手，连声道谢。 

原来，谢小毛曾因土地确权与同村村民起纠纷，经多方调解无果，成为镇里有名的“上访户”。就在前不久，汪爱红只身一人来到谢小毛家，将其情绪稳定后，潜心了解他的需求，共同探讨解决方案，终将这一难题解决。问诊把脉治“顽疾” 

“财政乃公器，地方财政既要为党委和政府管好家，更要为社会和民众理好财。”汪爱红说。 

报表失真，三农资金管理不规范，干群关系紧张，是过去农村财务工作普遍存在的问题。如何将条据转变为真正意义上的“报账”，成为长久以来困扰农村财务工作者的难题。 

由于以前是行政干部，汪爱红并不懂业务。为了填补农村财务的漏洞，他沉下心、俯下身，以小学生的姿态从头学起。在坚持业务理论知识学习的同时，他大量翻阅原始凭证和账簿，逐一查看学习。 

通过大半年的自学，他很快进入角色，成为了财务管理上的行家里手。2014年年底，他自创了一套工作方法，对三农资金问题进行大刀阔斧的改革。 

在涉农资金管理上，他带领全所“宁可跑断腿，宁可汗如水，也要确保执行政策，一丝一毫不走样”。每年几千万元的惠农补贴资金，几千万元的项目资金，大户调查率、发放到户率、公开公示率都保持在100%。 

化解条据，严查账单，严格报账制，资金拨付直达账户。如今，西流河镇64个村历史遗留的财务问题已基本解决，而“资金进专储”这一举措，早已走在全市之前。守住最后一道门 

乡镇地方财政是国家财政体制的最后一道闸门，这道闸门不严，既损耗政府财力，更败坏党风政风。汪爱红和自己的团队总是以防堵漏，将管理严在问题发生之前。 

这些年，在西流河镇，按季度结账，库存条据见底，已能顺利进行。然而，在施行之初，汪爱红却遭遇了不少难题。“研究政策容易，执行起来却很难。”汪爱红说，在推行自己所制定的财务政策初期，不管是村干部还是镇领导，都表示无法理解。 

公私分明，在汪爱红身上得到了最好体现。讲规矩，走程序，财政款第一时间为对方打过去；攀关系，谈感情，再深的交情，不合规章制度，一律不批。 

赞之者说他“硬得像铁”“严不露丝”；不满者说他“一根筋”“不转弯”。他始终认为，在政策和法规问题上，我们没有走样的余地和权力。 

“原则面前要有一股‘狠劲’。”汪爱红说。越是棘手的事儿，越是容易起冲突的事儿，他越是一手揽下。“情，理，法，将这三个字做好了，事情多半能迎刃而解。”他凭借一颗真诚的心，成功化解多个矛盾。 

针对乡镇地方财政预决算制度长期不够严肃的现实，他坚持财政预决算制度的严肃性，采取“延伸管理”的办法，事前“提个醒”，事后“把个关”，使财政预决算意识不断得到强化。千方百计辟财源 

西流河镇是自然灾害多发镇。汪爱红在担任西流河镇财政所所长九年间，就遭遇了3次洪涝、2次分洪、2次风灾等自然灾害。本着当穷家、办难事的担当精神，他带领全所职工，千方百计开财源、挖潜力，协助党委政府渡过了一次次难关。 

按照“每年都要作最坏的打算，尽最大的努力”的理念，他认真钻研各项政策，及时为党委政府提供项目争取清单、融资渠道清单、节流减支清单，被誉为党委政府开财源的“铁杆参谋”。 

2016年7月5日，西流河镇遭受特大暴雨袭击，灾情严重。汪爱红和他的团队立即拿出一套财政应急方案，在最短时间，向上级财政部门汇报受灾情况，争取到省财政厅和市财政局对西流河镇的支持与援助，保证了救灾安置和灾后重建的平稳有序。“在灾害多发地区当穷家，平时就要多备几手，多想几招。”汪爱红说。 

（汪爱红是财贸战线推送的仙桃劳模候选人）